4. Penerapan rapi

 

Sasaran: Menciptakan sistim penyimpanan dan tata letak sarana kerja untuk menjamin bahwa barang-barang yang diperlukan menjadi mudah dikenali dan mudah ditemukan serta mudah dikembalikan ke kondisi standarnya

Kunci : Standar Perusahaan Penerapan rapI

Kendali Visual Mesin dan Peralatan

Sistim Sarana Penyimpanan


rapi adalah setiap item yang diperlukan di area kerja memiliki tempat penyimpanannya dan jelas status keberadaannya.


Gambar 4 : rapI berhubungan dengan berbagai Standarisasi.


Diagram 4 : Diagram Aliran Proses rapI.


4.1 Klasifikasi

4.2 Sarana Penyimpanan

4.3 Tata Letak

4.4a Standar Perusahaan

    • Identifikasi Mesin / Peralatan + Penanggung Jawab

    • Identifikasi Status Mesin / Peralatan

    • Identifikasi Persediaan

    • Identifikasi Lokasi / Alamat Penyimpanan

    • Identifikasi Sarana Transportasi


Gambar 4.4a.12 : Formasi Identifikasi Sarana Transportasi.


    1. Identifikasi Alat Pemadam Api

Gambar 4.4a.13 : Identifikasi Lokasi Alat Pemadam Api.


Gambar 4.4a.14 : Standar Posisi Alat Pemadam Api.


Garis Demarkasi dan Warna Lantai


Tabel 4.4a.15 : Standar Garis Demarkasi dan Warna Lantai.


Gambar 4.4a.16 : Rambu Larangan Menginjak Garis.


4.4b Standar rapI (Denah Rinci)


Gambar 4.4b.1 : Denah Rinci Posisi Vertikal.


4.5 Audit rapI


Gambar 4.5 : Kriteria Audit Pemantapan rapI.


4.6 KAIZEN rapI



Gambar 4.6 : KAIZEN rapI.










0 comments:

Post a Comment

About Us

Mengawali tahun 2000 sebagai konsultan senior, Cakra telah menfasilitasi penerapan-penerapan ‘Shopfloor Improvement’ di berbagai kelompok industri baik lokal maupun internasional di Indonesia. Seluruh kegiatannya selalu dimulai dengan memfasilitasi Penerapan 5R di pabrik, di bengkel, di gudang, di laboratorium, di kantor atau di perusahaan jasa.

S I K A T I N ®

Cakrawijaya memulai perjalanan karirnya dengan pendekatan cara orang belajar naik sepeda. Berbekal pengalaman jatuh bangun yang sangat berharga ini, ia belajar langsung dari sumbernya di perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia, Jepang dan Jerman, ‘shopfloor' adalah tempat ia berkarya, termasuk berguru dari guru-guru dan mentor yang hebat-hebat disana. Tumbuh, berkembang dan sangat mencintai pekerjaannya di dalam mentransfer ilmu yang didapatkan di ‘shopfloor'. Meyakini bahwa melalui peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang mampu meningkatkan produktivitas kerjanya adalah cara untuk unggul di dalam persaingan yang ketat dan tuntutan pada perubahan yang begitu cepat. Dengan berbagi pengalaman dan pemahamannya, semoga rekan-rekan para praktisi di shopfloor akan mendapatkan manfaat dari sini, Aamiin.

Get In Touch